每当突发状况出现的时候，我们紧急部署，成立领导小组、工作小组，制定紧急预案。但是一切的一切，临时抱佛脚，永远不如常态化的工作开展来得实在，其实各行各业，比如肯德基、麦当劳、乡村基，甚至廖记棒棒鸡、张鸭子等各类连锁餐馆企业、连锁超市、连锁快捷酒店等等，这些抢占市场竞争先机的很多商业模式都给出了我们最直观的样板和最佳的答案：标准化、规范化、流程化。共享一个优质的模板，带来的是更低的成本，更高的效率，更是未雨绸缪、一劳永逸，打的永远是有备之战。

    医疗机构作为国民健康的根本保障体系，更加具有标准化建设、标准化布局、标准化配置的必要性和可行性。人力、物资可以临时召集、配备，但基础建设、架构布局却是突发事件时最让人无可奈何的硬伤，这里不合理，那里无法改造，即便改造，也是耗费极大的财力、物力、人力与时间，高耗能低产出，处处被动，步步艰难。所以标准化的重中之重，便在于对硬件设施进行未雨绸缪的标准化、规范化、常态化布局。既不增加无谓的成本，也不影响正常的运作。作为医疗机构本身，即便未发生重大疫情的情况下，合理的布局对于感染防控也是非常必要的，既保证了更加优质的院感防控，更在突发事件到来时，常态化应对，只需人力、物资的补充，防护等级的提升便可，一切都是已经该有的样子。

    具体的结构布局可以由感控专家、临床医护专家、医疗设施设备工程师共同参与,从分区设置、出入通道、防控设施等方面入手进行设计、论证，最后优选出最佳方案，作为每一家医疗机构新建或改造强制执行的基础结构布局。